2023年1月11日以“激发员工潜力，赋能组织发展”为主题的山东三金玻璃机械有限公司班组长总结大会&内训师大赛颁奖典礼在七楼会议室召开。公司总经理于海军、副总经理张伟、人事行政总监郑承汉、EHS总监刘宁及公司相关部门负责人及参加班组长培训人员共计60余人参加了本次活动。

 2022年，山东三金公司不断加强组织能力建设和人员潜能开发工作，在这一年陆续开展了形式多样的员工技能培训，主要涵盖安全、领导力、管理技能、数字化、精益、质量等，共计完成培训学时30835小时，比2021年计划学时增加了8635h，为公司学习型组织的建立和发展起到了至关重要的作用。2022年公司第一次针对班组长层级展开培训，旨在通过班组长点滴能力的提升，赋能整个部门绩效改革和公司进一步发展。

班组长们非常珍惜这次学习机会，像海绵充分的吸收着知识的养分，他们不仅利用所学知识对70余名一线员工进行了汉堡包工具练习，还通过标准化的模板以目前公司比较关注的问题着手进行小组搭建、界定问题、分析问题、解决问题，为未来公司组织各层级行动学习赋能组织发展打下了坚实的基础。

 公司本次共收到完成效果验证及标准化的课题8份，涵盖质量问题解决、效率提升及精益优化等项目，有27名班组长参与了课题的研究。最终经公司评审小组讨论，选取4个比较有代表性的课题进行现场分享。

3名表现突出的优秀学员分享了自己的学习收获和心得体会。

质量主管陈长广作为导师从质量问题分析解决的方面给予了班组长们一些很好的建议，精益经理丁健更是站在精益优化的角度给班组长项目改善提出了新的要求，并鼓励大家继续坚持行动改善学习。紧接着，公司高层领导为本次班组长培训总结的优秀课题小组进行颁奖，鼓励大家再接再厉，未来争取更大的进步。

【优秀课题小组颁奖现场】

【总经理于海军为优秀课题导师进行颁奖】

  随后，大家共同回顾了2022年内训师大赛，公司高层领导对在内训师大赛中获奖的金、银、铜牌内训师进行颁奖。

总经理于海军对本次活动给予了高度的评价，他首先肯定了人事行政部对于本次活动的用心，无论是项目追踪还是统一的汇报模板、卡片以及每位汇报人的VCR展示，这些细节足以看出人事行政部门对于行动学习落地做出的努力，希望公司各部门可以继续挖掘各层级的行动力量，持续为组织发展赋能；同时他指出，企业的核心竞争力在于组织的学习能力和将学习快速转换为行动的速度，这一能力的构建使得公司可以通过群体智慧保持持续的创新力和盈利增长，大家这种将知识转换为成果的行动学习难能可贵，希望大家未来继续努力为公司学习型组织持续落地贡献力量。最后，于总为在座一线管理者进行了精彩的管理者能力和素养方面的培训，并对大家未来发展提出了殷切的希望。

 会后，班组长们纷纷表示，非常感谢公司给予的培训机会和展示的平台，于总的辅导对他们影响深远，不仅使他们理解了管理者的使命和职责，更增强了对公司的归属感和对未来发展的信心，希望可以继续参加公司的各类培训，为公司组织健康发展贡献自己的力量！