如果说这个时代
有一些超越代际的社交货币，
那么，变化和成长一定是其中之一。
今年山东三金公司
继续开展
以《打造学习型组织》
为主题的一系列学习活动。
支持公司
更灵活地适应时代发展需求，
持续提升公司核心竞争力；
把人作为发展的重点，
确保员工适应时代发展所带来的
转型和变革挑战……
山东三金公司致力于搭建自上而下的学习型、智慧型组织。近年来，公司以经营管理战略为核心安排设置各种学习主题，以面授课程、外出培训与标杆学习、行动小组学习、读书分享、视频或直播学习、领导力沙龙、线上学习平台等形式，学习内容包括领导力、英语培训、业务专业知识培训、工作方法讨论交流、常用工具应用，经营现状模拟沙盘以及读书分享等，全面科学有效提升员工综合素质，提高个人能力，为公司发展输送营养和活力！
今年公司继续鼓励中层管理人员和关键员工进行阅读共学活动，购买了一批管理和专业书籍。在为期5个月的读书过程中，中高层领导和关键人员自主结成学习小组对书目进行拆书共学，通过头脑风暴和领导力沙龙等方式探讨碰撞如何打造创新及变革文化、跨部门沟通及提升企业凝聚力等大家共同关注的焦点问题，其目标旨在深度赋能中层及关键人员的创新管理实践。
在学习过程中，人事行政部组织了线下读书分享活动。中层领导和关键人员分别就自己从书中学到的知识结合个人的实际工作进行了心得分享，大家通过举一反三碰撞出了更多新的思路和观点并展开了激烈的讨论。大家纷纷表示，非常感谢公司搭建的学习平台，使大家以组织战略为核心的系统思考能力得到了不断提升，从个人成长到带领团队成员共同成长；关键岗位员工则在学习过程中对其职业发展路径更加明确，学会如何借助公司学习平台弥补个人能力短板，力争成长为公司发展的中坚力量。
活动结束后，人事行政总监郑承汉对读书活动的开展进行了点评，他指出：“学习型组织的建立是通过培养整个组织内的学习气氛和文化推动集体学习，使团队中每个成员不断成长进步的过程。组织持续发展的源泉是提高组织的整体竞争优势和竞争能力，“击石原有火，不击乃无烟”，未来真正出色的组织是全体员工全心投入并善于学习的组织，人事行政部希望通过持续深化的搭建学习型组织，可以不断地激发公司员工的智慧潜力，创造团队价值。同时，我们也希望通过我们的活动可以影响更多的员工加入进来，确保公司成长为一个相互学习的大社群，确保公司学习型组织可持续的开展。”
小编语：
企业的核心竞争力在于组织的学习能力和将学习转换成行动的速度。学习型组织之父Peter M. Senge在研究世界500强公司的过程中发现，凡是几十年都雄居榜单的组织必定是善于学习的组织。
现在社会已经全面进入信息化与知识经济时代，我们应该紧跟知识更新迭代的速度，通过不断地学习确保每一个员工都具备跨界链接的能力。未来，让我们一起共同学习、共同促进，努力打造公司“学习型组织”，用知识武装自己，武装公司，迎接新时代新变化下的变革和挑战！
