2021年1月7日，SANJIN公司举办了2020年度5S工作总结会，会议由公司总经理，5S活动推进委员会主任于海军主持，副总经理张伟、人事行政总监郑承汉及5S活动推进委员会成员及秘书共计17人参加了会议。

总经理于海军首先对2020年度各部门在5S工作方面取得的成就表示祝贺并感谢大家一年来对5S工作的理解和支持，指正了工作中存在的不足并对2021年5S工作进行了重点部署。

他说：“精益”并不是一个新词。过去多年来，公司推行精益生产管理，以全员参与改善将“精益”覆盖到研发、生产、质量、仓储物流、销售等全链条，通过全面实施三定原则和标准化进行生产全流程布局优化，消除浪费，达到提质增效，安全生产。”

总经理于海军回顾了2020年大家在5S工作方面做出的重点工作：2020年公司加强工艺改进，成立Gemba Walk检查小组，组织厂级5S系列培训活动，分部门推广三定管理；装配车间加强现场仓调整和电气车间标准化工作；铸造分厂进行了露天跨工装区域整改和地面改造；铆焊分厂提升了新的车间，并对铆焊大棚和厂区地面进行了升级改造；加工分厂对大件存放区和来料区进行了合理规划；物资管理部门进行智能仓储提升，实施仓库刷脸制度，更新自动货柜和可伸缩货架，进行铸造毛坯高架搭建并实现扫码盘点。改善员工单身公寓、浴室和车间卫生间，提升员工的满意度和归属感。这每一个进步都离不开全体团队成员的付出和支持。“

他指出，5S作为现场管理的基石，起到的作用绝不仅仅是我们现场所看到的变化，最重要的是员工个人素养的提升！在整个活动过程中员工们自觉养成了按规章制度做事的良好习惯。2021年公司会进一步巩固5S成果，继续加强精益管理，进行设备投资；把疫情防控纳入5S范围，继续加强培训工作，持续推进公司降本增效，并希望大家2021年再接再厉争创新的业绩。

随后他与大家分享了15个提升工作效率的管理工具，5S活动推进委员会领导们为大家颁发了精美礼品和感谢卡，举行了小型的切蛋糕庆祝仪式。5S活动推进委员会组员们品尝着领导们亲自为自己切的蛋糕感到特别开心，纷纷表示未来会继续加强5S工作管理，力争公司的5S工作再上一个新的台阶！

小编语：

随着一系列5S工作的深入开展，SANJIN生产现场，车间地面过道畅通清洁，工件物品摆放整齐有序，仓库物料分类存放有条不紊，办公环境干净整洁，整个生产车间面貌焕然一新。进入这样的环境工作，领导及员工的心情也顿时亮堂起来，大家的主人公意识也陡然而生！

未来，SANJIN会继续聚焦5S精益变革管理，为建造成为员工安全自豪，社会尊敬的国际化企业而不懈努力；为实现玻璃瓶罐机械和石膏板建材机械进步发展和实现全球绿色发展，助力美丽中国而不懈努力！