——山东三金公司执行副总经理孙卓   

        俗话说“一年之计在于春”，春天是一年工作的方向标，我们很好地把握住了这个春天。在过去的第一季度，经过全员的共同努力，公司圆满地完成了各项指标，今年收入、利润总额均创出了近年新高，实现了一季度开门红，为全面实现年度目标打下了坚实的基础。成绩的取得，与每位员工的付出都密不可分，感谢大家的辛勤耕耘和默默奉献。

新经营层组建以来，各项工作呈现新气象。依据总经理的部署，今年要实现盈利性增长的目标就要紧盯预算指标不放松。为了使工作更有计划性，时刻牢记努力的方向，财务部同各部门细化了今年的预算指标，分解了收入和费用等指标，并同中层干部签署了KPI指标，将目标任务层层分解。通过紧盯预算指标，公司较好地完成了一季度指标，同时我们二季度分厂工时费用率、存货和应收指标尚需采取措施努力改善。

今年的工作重点还在于提升员工满意度，公司通过建立员工投诉改善渠道，将员工的投诉和建议积极反馈；进行了员工满意度调查，为今年提升员工满意度提供了依据和方向；为了给员工提供更好的休息环境，我们计划将餐厅二楼改造成员工活动中心，使员工有休闲放松的场所。根据公司上半年的业绩，下半年还将对职工餐厅进行提升，同时进一步改善员工的办公条件，从办公室的家具及绿植配置等方面逐步更新，希望员工每天都能心情愉悦舒畅地投入工作。

为了加强文化建设，公司更新了企业网站，恢复了厂报和广播系统。下一步拟开展丰富多彩的文化活动和团队活动，进一步增强公司全员的凝聚力、执行力，提升员工的归属感。

今年还恢复了5S现场管理检查，开展了巡检制度。5S管理的目标是使员工有更整洁及安全的工作环境，做好企业精细化管理，减少不必要的浪费，提高生产效率。从目前开展情况来看，公司管理取得了很大进步，下一步将结合“走出去”参观学习吸取先进经验的做法，引领5S管理迈向新的阶段。

同志们，2018年开局不错，我们对今年的工作充满了憧憬与期待，让我们再接再厉，继续撸起袖子加油干，稳扎稳打，一步步完成上半年目标、全年目标，实现2018年度“盈利性增长”，让三金在今年迸发出全新活力，以崭新的姿态迎接2019年建厂60周年的到来。