3月16日，在战略采购部精心策划，质量部、生产计划部、人事行政处等部门积极配合及公司领导的关怀支持下，2017年度山东三金供应商大会在公司七楼会议室隆重召开，来自各地的38家供应商代表70余人齐聚一堂，共谋新形势下的合作和发展大计。公司总经理于海军、生产副总张伟参加了此次会议，张伟副总主持会议。

　本次大会以“加强合作信心，共同发展，构建更为稳固的战略伙伴关系”为主题，总结了2017年度三金公司发展建设、项目管理、产品研制、市场开拓等方面取得的成果，提升供应商对企业发展的信心，同时向供应商宣贯2018年三金的发展计划、质量计划、产能计划及供应商考核等方面的发展方向，明确新一时期面临的任务和挑战。并对布赫及三金公司宗旨、愿景、市场预测及未来的经济社会发展情况和社会责任向供应商做了全面介绍，会后组织供应商参观了公司现场，直面公司发展成果，部分供应商与相关部门进行了面对面交流。

首先公司总经理于海军致欢迎词并对布赫集团和三金公司的宗旨、愿景及公司的发展过程、组织架构与大家进行了分享，他指出，供应商大会经过多年发展，已经成为三金公司与供应商朋友紧密联系的纽带，合作共赢的桥梁。三金公司在过去一年来，业务规模不断扩大，国际业务不断增加，技术创新领先，在大家共同努力下取得了不俗的成绩；同时也对玻璃行业宏观市场进行了预测，要求供应商朋友以此为契机，紧跟三金公司企业发展和改革的步伐，促使企业战略升级，在环保压力成为企业新常态的情况下，把不利因素转变为有利因素，以顾客为中心，以市场为导向，持续和改进质量管理体系，优化供应商管理，整合双方优势资源，共同研究市场需求变化，做好商品研发和市场推广，保证公司的可持续发展，共同应对面临的市场挑战，拓展更大的市场空间，并继续牢牢占据国内市场领先位置并不断开发出新的国际市场，此次会议举办必将为三金与各公司深化合作注入新的活力，为推动公司业务发展注入深刻潜力，为促进新旧动能转换注入强大的动力。

随后计划部许靖宇经理针对2017年供应商交付表现、2018年产能情况及全程委外件工时预测做了详细介绍，着重分析了去年交付过程中出现的问题，并对今后生产组织改进方面制订了详细的计划和要求，这对我们充分利用生产资源，优化生产运作系统具有重要的指导作用，有利于我公司与供应商之间生产协调机制的顺利执行，保证内外信息传递畅通，使供需体系更加完备，采购平台更加实用，采购的效率和效益也愈加明显。

质量部张利军经理对2017年进货质量情况做了总结，并通报了部分主要供应商质量目标的达成情况，就质量问题分布作了详细的分析和图片示范，并指出，未来一段时期始终牢牢把握质量是企业的生命这一主旨，并围绕这一主旨，从小事做起，从细节做起，由表及里、循序渐进，逐步树立起良好的质量意识和规范。通过工艺改善和标准培训，把零件的外观及内在质量提高到一个更高的水平，使生产出的产品艺术化、精品化，要有美感，努力保障物资供应质量，使供应内容更加有内涵，落实2018年质量计划制定的内容，逐步完善各项措施，帮助供应商建立质量组织架构，构建质量改进方案，统一质量检测标准和办法，提升质量管理水平。

战略采购部傅其强经理针对新部门成立的意义、职责做了详细的报告，并对供应商考核管理内容做了详实的解释。针对2018年供应工作的新目标新内容，希望供应商凝聚共识，把握供应链新趋势，推动供应链变革的落实。 2018年是极富挑战性的一年，也是三金发展的关键年，新部门的建立和运行标志着三金公司不管是过去还是将来仍立足于求新求变，并将以宽阔的胸怀，开放多元的合作平台与供应商朋友携手并进，共同完成公司制定的目标任务，以崭新的合作姿态共同创造出互惠互利双赢的局面。

最后优秀供应商代表发表了热情洋溢的发言，对三金公司多年的合作关系表示了由衷的感谢，对未来加深战略伙伴关系充满了期待和支持。

本次会议增加了供应商调查问卷环节，对质量、技术、生产、供应商关心的问题进行了资料收集，同时从中可以看出供应商对三金公司的发展和未来的表示了极大的支持和期待。2018年三金公司将以饱满的姿态，不忘合作初心，戮力并行，把质量控制体系延伸至供应商环节，强化质量管理，提高采购效率，强化各种平台应用，深入探索供方管理模式创新，夯实供方管理力度，切实践行“合作共赢”。努力打造一流供应质量，构建一流供应体系，追求一流供应水平的高质量理念和大质量意识。