3月11日下午，公司2011年第三次生产经营会在七楼会议室召开，会议由张宗国总经理主持。
　　会上，张传敬副总首先对２月份质量情况进行了通报，他指出：２月份三包费用合计1891元，较去年同期相比有所下降。２月份铸件报废17.5吨，比上月降低了7%，气孔和砂眼问题得到了明显改善。在减少灰铁报废率方面仍有潜力可挖，要求金科铸造具体分析，进一步采取措施，为生产提供保障。他同时要求各单位，深入推广新技术、新工艺、新刀具的应用，进一步提高生产效率，质量部进一步加大零件治脏工作。
　　尚克华副总分析了当前生产情况，他说：2月份完成产值2315.4万元，是去年同期的102%，公司内部完成工时220902小时，其中装配完成工时84068小时，是去年同期的111%。1-2月份销售备件1024万元，但备件的市场满足率依然很低，与客户的需求还存在很大差距，要求销售、生产、计划等部门现场办公，解决备件供应不足问题。3月份必须实现备件市场满足率达到80%以上，各生产单位备件完成率达到90%以上。
　　党委副书记王平针对生产、交通安全问题再次强调指出：2月份虽然没有发生工伤事故，但是仍然存在一些安全问题，各部门要加强自查，对出现的工伤事故必须及时上报。他还针对容易产生交通事故的不同原因进行了分析，要求各部门对员工开展交通安全教育，从细节上避免交通事故的发生，保障员工的人身安全。
　　在谈到改善革新和现场管理工作时他说：2月份重点对设备的管理进行了检查，各部门都给予了高度重视，效果也比较明显，要求大家根据检查反馈情况进一步整改。3月份现场管理的检查重点是工艺纪律。同时要求各部门继续加大劳动纪律检查力度。最后对2011年劳动竞赛实施办法进行了解释说明。
　　公司常务副总孙兆海对2月份的经济指标完成情况进行了通报，他说，2月份公司实现销售收入2658万元，实现利润399万元；1-2月累计实现销售目标7585万元，利润完成797万元，两项指标均达到了预期年度目标，资金情况从3月份开始有所好转。
　　他强调指出，国际业务、建材、销售部和两个子公司要进行经济目标分解，公司三大生产部门要及时进行目标预测，在产品的实施完成过程中使各个工序相互交叉，争取做到产能平衡，确保总体销售目标的实现。
　　张宗国总经理对3月份的具体工作提出了以下几点要求：
　　一、再接再厉实现首季开门红
　　公司1、2月份各项指标完成情况较好，公司营业收入与去年同期相比提高了186%，利润指标同比提高了228%，这是大家努力的结果。要进一步把3月份的工作抓好，争取实现首季开门红。
　　二、调整计划，平衡生产进度
　　公司上半年的排产情况与去年同期相比在量上有所减少，主要原因是考虑到平衡公司的生产计划，力求市场供应、生产组织更加有序。从3-6月的排产情况看，每月基本保持在120组左右。
　　他指出，各生产单位要充分理解公司意图，在落实生产计划的同时，重点抓好备件考核，要调整好生产任务，利用空余时间把员工培训和团队建设组织好，使我们的员工既能紧张的工作，又有活泼的氛围。
　　三、 加强设备管理，加大技术培训
　　目前，我们的设备管理相对比较滞后，新设备的操作和维修培训不到位。设备动力部作为主管部门要拿出具体的培训计划，各个部门要高度重视，在建立必要制度的前提下，配合设备动力部把设备管理做好，关键设备停机一周，要向公司提交情况说明。
　　四、抓好中层干部月度考核
　　 从1、2月份中层领导干部日志的三项重点工作填写情况来看，还存在完成时间和内容不明确，甚至把日常工作当成工作重点等问题，要求各部门领导认真总结经验，把重点工作抓准抓好，促进工作更好的完成。
                                                                  （办公室）